Hvad f*** laver man i PR-branchen?

Hvad f*** laver man i PR-branchen?

Ja, undskyld mit franske, men sådan havde jeg det altså, da jeg uvidende startede med at studere kommunikation. Mit sidste ærinde som praktikant hos HAVE Kommunikation er derfor en gave til alle forvirrede dødelige uden for branchen, der her får et crash-course i, hvordan man arbejder med PR på bureau. Jeg har lokket direktør Michael Feder til at besvare de spørgsmål, jeg ville ønske, jeg selv havde fået svar på lidt tidligere.


Stine Røhe

Jeg har de sidste 5 måneder været praktikant hos HAVE Kommunikation, et bureau med en stærk position i kunst, kultur- og underholdningsbranchen. En faglig rygsæk, som de benytter på tværs af brancher. Det, der særligt fangede min opmærksomhed hos HAVE, er deres styrke indenfor PR-området. Jeg er snart færdiguddannet, og på den anden side af sommerferien venter det pulserende arbejdsliv på mig, hvor jeg håber at skulle arbejde mere med PR. En branche, som jeg helt ærligt ikke forstod meget af, da jeg startede på min uddannelse. 

Her i slutningen af min kandidat, står det lysende klart for mig, hvor lidt jeg havde vidst om PR-branchen, hvis ikke jeg selv havde været en del af den ved siden af mit studie. Og hvis en kommunikationsstuderende er forvirret over, hvad der foregår i PR-branchen, så gætter jeg på, at der er en del andre, der ikke arbejder med kommunikation, der også kunne have godt af et lille intro-kursus. Så sæt dig godt til rette, for her kommer et kort interview med Michael Feder og mit take på, hvad man laver i PR-branchen.

“Kunstværker og kunstneriske produkter kan være nok så visionære, spændende og fantastiske, men hvis der ikke er nogen, der kender til dem, så dør de bare en stille død.”

– Michael Feder

Foto: Jacob Bogh

Bliv set, eller dø en stille død
PR handler i bund og grund om at blive set og hørt, for ellers er du ligegyldig. Ja, det er hårdt tegnet op, men alligevel vil jeg holde fast i, at det er essensen. Til spørgsmålet om, hvorfor kulturbranchen overhovedet har brug for PR, svarer Michael Feder:

“Kunstværker og kunstneriske produkter kan være nok så visionære, spændende og fantastiske, men hvis der ikke er nogen, der kender til dem, så dør de bare en stille død.”

Hvis du ikke bliver set og hørt, så kommer det produkt du vil sælge, om det er dig selv eller en forestilling, ikke ud og leve på den måde, som skaber succes. PR-arbejdet går ud på at få journalister til at omtale produkter, ydelser eller personer i medierne. Det kan være i et radioprogram, avisartikel, online artikel, podcast, trykt magasin, tv-program osv. Michael kalder det “ubetalt opmærksomhed”, fordi det, modsat annoncer, ikke koster penge at få disse ting i medierne. Det koster dog benhårdt PR-arbejde, og det er det HAVE Kommunikation bl.a. kan hjælpe kunderne med.

Men hvorfor skulle journalisterne overhovedet skrive om de ting, bare fordi PR-folk siger det? Og hvorfor søren snuser de ikke bare selv de historier frem, som vi giver dem? Her er svaret måske mere komplekst, men det handler om relationer, troværdighed og aktuelle vinkler. Michael forklarer det bedst selv:

“Relationen mellem os og journalisterne er en netværksbaseret relation, der er bygget over mange år. Det handler om tillid mellem to ligeværdige partnere, mellem os: bureauet og den uafhængige journalist. HAVE har et ry for, at vi leverer på de aftaler, vi laver med journalisterne, så de ved, at de kan stole på, at vi ikke oversælger en historie, og at de får adgang til den interviewperson, vi tilbyder.”

Foto: Jacob Bogh

Det hænger tæt sammen med en for mig chokerende udmelding, som Michael gav os praktikanter, da vi startede hos HAVE: “PR er et servicefag”. Jeg må indrømme, at jeg måbede lidt, fordi ordet ‘service’ førte min tanke direkte tilbage til min teenagetid som barista-slave og servicemedarbejder på diverse københavnske caféer. Men ved nærmere eftertanke giver det alligevel god mening, når det kommer til PR. Det handler om at servicere kunden, pressen og medierne samt de mulige interviewpersoner, så hele processen glider så nemt og problemfrit som muligt. PR-repræsentanter er det usynlige bindeled, der får det hele til at lykkes.

Det er ikke alle journalister, der foretrækker PR-folket som mellemled, men Michael påpeger, at langt de fleste alligevel sætter pris på den professionalisme, det fører med sig at have et PR-bureau med på vognen. Således er der også udarbejdet en pressestrategi, relevante vinkler og gode pressemeddelelser, som alle er værktøjer, der også gør mediernes job nemmere.

Det lyder jo alt sammen godt, men der er alligevel noget, der nager mig. Traditionel PR handler om at få produktet, ydelsen eller personen i medierne, men er mange af de traditionelle medier ikke ved at dø?

Hvordan skal PR-branchen overleve, hvis nyhedsmedierne dør?

Antallet af abonnenter på magasiner og aviser er styrtdykket de seneste år. I Kulturministeriets rapport faldt danskernes forbrug af trykte og online aviser med 15% i faste priser fra 2018-2022. Samtidig viser DR’s Medierapport fra 2023, at kun cirka 5% af danskernes samlede medieforbrug går til trykte medier, mens online nyhedsmedier får 4% og SoMe løber med hele 11%. Jeg tror ikke, jeg træder nogen over tæerne, når jeg siger, at nyhedsmedierne er under pres, og det betyder også, at PR-branchen skal tilpasse sig. Jeg har spurgt Michael, hvad han egentlig har tænkt sig at gøre, hvis medierne falder fra hinanden:

“Mit mindset er, at det kan godt være, at de er ved at blive mindre, men de er ikke ved at uddø. Ligesom alle andre medier, er de i en konstant forandring. Det har medierne altid været. Det er rigtigt, at når man kigger på de barske tal, så er der flere og flere, der drejer nøglen om. Men der er også rigtig mange medier, der formår at forandre sig og udvikle sig i denne digitale tid. Og derfor er det min og HAVEs klare overbevisning, at vi ikke kommer til et punkt, hvor der ikke er nogen medier tilbage. De ændrer bare koncept og form”.

Jeg kan godt lide Michaels optimisme, og han har jo ret i, at medierne altid har forandret sig, men jeg kommer alligevel til at tænke på den unge målgruppe.

Hvad med de unge?

Hvordan kan traditionel PR ramme 16-årige Caroline fra Hobro? Hun læser hverken magasiner, streamer DRs nyhedsprogrammer, hører podcasts eller går på nettet for at læse nyheder. Hun tjekker TikTok, Youtube og Reddit, så hvordan fanger du hendes opmærksomhed, Michael?

“Der er helt klart visse øvrige målgrupper, som man ikke kan ramme udelukkende med traditionel PR. Det er der, hvor jeg mener, at markedsføring og PR går hånd i hånd. Når PR kommer til kort, så kan den betalte markedsføring tage over og targetere de målgrupper, der mangler. Særligt de unge er jo massivt tilstede på de sociale medier, og det er netop her, at vi kan målrette annoncer, så de rammer målgruppen. Så du har helt ret i, at vi ikke kan ramme alle med traditionel PR.”

Mediebilledet forandrer sig hele tiden, det samme gør PR-branchen, og derfor kan jeg med sikkerhed sige, at du heller ikke har fået adgang til den endegyldige sandhed om PR-branchen i denne artikel. Alligevel håber jeg, du er blevet lidt klogere, ligesom jeg selv er efter mine 5 måneder hos HAVE.

Det jeg synes, vi begge skal tage med os videre fra mit indlæg er, at PR er en vigtig indsats i en samlet kommunikationspakke. Michael beskriver så klart ovenfor, at PR ikke kan stå alene, men det derimod bliver styrket af andre kommunikationsindsatser såsom markedsføring. Vi PR-folk er til tider usynlige, men den ubetalte opmærksomhed, vores arbejde genererer, er mange tusinde kroner værd. PR er et servicefag, og det er en god ting, for hvis vi ikke var her, så ville processerne være langt mere kaotiske. PR handler kort sagt om synlighed, og uden den er du logisk nok usynlig.


Kom med backstage under presseindsatsen på Heartland Festival 2024

Kom med backstage under presseindsatsen på Heartland Festival 2024

Skaldyr, naturvine, inspirerende talks, berusende koncerter og samtidskunst med noget på hjerte. Heartland Festival har siden sin spæde begyndelse i 2016 haft store ambitioner og er i dag et af landets førende epicentre for nysgerrige kulturforbrugere. HAVE Kommunikation har drevet presseindsatsen på årets festival og tager i denne artikel læserne med backstage: For hvad vil det overhovedet sige at være presseansvarlig på en festival?


Amalie Søndergaard, rådgiver

Den 13.-15. juni løb Heartland 2024 af stablen, og vi fra HAVE Kommunikation har hvert år siden begyndelsen i 2016 haft fornøjelsen af at stå for presseindsatsen både op til, under og efter festivalens afvikling. Og med et alsidigt, mangfoldigt og indholdsrigt program på både Music, Art, Talks og Food var der, igen i år, mange historier, der skulle fortælles. Måske har du hørt nogle af dem? For med lige knap 1000 medieomtaler i banken over hele perioden, må man sige, at ordet om årets kulturelle højdepunkt på Midtfyn er blevet spredt vidt og bredt.

Bag hver og én af de mange omtaler ligger en enorm indsats fra vores PR-team, der i flere måneder op til festivalen har arbejdet utrætteligt for at sikre en kvalificeret dækning og bred omtale i medierne. Men hvordan bar vi os egentlig ad?

Kom med backstage, når vi fra HAVE Kommunikation giver et lille indblik i dén proces og de metoder, der på flere måder gjorde PR-indsatsen på Heartland 2024 til en succes.

Udsigten over det smukke Egeskov Slot.

Foto: Anna Maria Morsèl Carlsen

Med forberedelse og planlægning når man langt (ud)
I tæt samarbejde med kunden og festivalens programkuratorer blev vi allerede året før grundigt forberedt til 2024-festivalen. Vi fik indsigt i, hvad der var nyt, hvad der var helt unikt, hvilke navne vi kunne forvente på plakaten – hvor lå de både små og store historier gemt? Herfra startede udarbejdelsen af en forkromet pressestrategi, der sikrede, at vi hele tiden var på linje med kernefortællingen og den essentielle tidsplan.

Der var heldigvis masser af nyt at fortælle, og som programmet løbende tog form, blev vi klogere på, hvad vi kunne forvente os af presseinteressen. På baggrund af navne, tematikker og samarbejdspartnere brainstormede og udviklede vi vinklerne for interviews og indslag, vi kunne pitche pressen. Med adgang til navne som bl.a. Lars Findsen, Apolonia Sokol, Casper Christensen, Adam Price, Nita Farahany og Yael Bartana havde vi gode kort på hånden, hvis vi altså spillede dem korrekt.

Foto: Anna Maria Morsèl Carlsen

Interview-puslespillet lægges
I ugerne op til festivalen startede vi derfor den opsøgende presseindsats, hvor vi afsøgte både kunstnernes og mediernes tilgængelighed og interesse for interviews. Det var, for at sige det mildt, et større puslespil at matche kalendere under tre hektiske festivaldage.

Klar, parat, start på et omfattende koordineringsarbejde. Først på dagen inden åbningsdagen, stod vi med en godkendt, stram og tilrettelagt interviewplan for de følgende dage. Velvidende, at den kunne nå at ændre sig hundrede gange undervejs – there’s no business like show business, I ved – men om ikke andet havde vi et stærkt udgangspunkt, vi kunne holde os til.

Ansvarlig i presseteltet, Jesper Bæk Nielsen, briefer de frivillige på dagens opgaver.

Foto: Anna Maria Morsèl Carlsen

Det bankende hjerte: Presseteltet
En stor del af PR-arbejdet på Heartland er desuden at stå for de hundredvis af presseakkrediteringer og alt det arbejde, der hører til at drive, informere, afvikle og supportere i presseteltet, hvor de mange journalister og fotografer holder til under festivalen. Hvert år har vi et hold af skønne, dedikerede frivillige til at hjælpe med det praktiske, men det er PR-teamet, der har det overordnede ansvar for, at alt spiller i teltet. Og dér er meget, der skal spille.

For ja, som PR-person er arbejdsopgaverne mange og alsidige (de fleste af os består 70% af blæksprutte), men noget af dét vi gør allerbedst, er at servicere. Og man skal ikke kimse af, hvor vigtigt det er for flowet og afviklingen, at PR-teamet også kan være behjælpelige på spørgsmål om parkering, internet og… udvalget af snacks. Ligeså vel som at det er altafgørende, at vi er til stede, når spontane interviewforespørgsler måtte opstå og skal afvikles nu og her. Derfor var det en stor prioritet for os konstant at være tilgængelige i presseteltet.

Fredag indtog Blæst Greenfield.

Foto: Anna Maria Morsèl Carlsen

Er I der, Heartland?!
Da det endelig blev torsdag, og solen tittede frem bag skyerne over Egeskov Slot, skulle vores mange forberedelser stå den endelige prøve. Klokken slog 12, og publikum strømmede ind over den grønne festivalplads, mens journalister og fotografer på rekordtid fyldte vores toptunede pressetelt med deres computere, kameralinser og tårnhøje forventninger.

Og så var vi ellers i gang. Tro mod vores stramme tidsplan, fulgte vi på skift journalister over i Artistbyen, hvor vi afviklede størstedelen af de på forhånd planlagte interviews. Der var gode, rolige udendørs områder, som var perfekte til samtale, radio og tv-optagelser – og kaffen fejlede heller ikke noget.

Da det blev tid til årets første koncert, eskorterede vi fotograferne ind i fotograven, hvor britiske Tom Odell kastede sig over klaveret, og de kunne skyde billeder under to af numrene.

TV 2 Nyhederne fik nys om den gode stemning og svingede spontant forbi til et indslag om forberedelserne til Heartland samt det at være frivillig på festival, mens TV Avisen kiggede ind til et indslag om Heartlands samarbejde med Europcar, der skulle sætte fokus på og formindske spirituskørsel.

Det hele gik nærmest helt efter bogen (så meget som sådan noget nu kan) – internettet og kaffen flød i presseteltet, artisterne var trygge og følte sig godt behandlet, og pressen var både behageligt selskab og udviste stor tilfredshed med det, de fik ned på blokken og ind i kamerarullen. Og sådan, ret smooth, gik det faktisk også de følgende dage.

Ikke fordi der ikke opstod overraskende situationer, som vi ikke havde set komme – tværtimod – men fordi det på alle måder ikke kunne være gået bedre. Selv da regnen ubarmhjertigt væltede ned på festivalens sidste dag, og vi måtte rykke rundt på den udendørs interviewplan, så bl.a. Gry Jexen, Glenn Bech og et hold journalister ikke blev fuldstændig gennemblødt, må vi konstatere, at det hele bare, helt klichéagtigt, gik op i en højere enhed.

Foto: Anna Maria Morsèl Carlsen

Meget mere end bare endnu en festival
Under festivalen og de følgende dage tikkede det ind med presseomtaler, reportager, anmeldelser, analyser og interviews. Vi formåede at placere Heartland i alt fra POLITIKEN, TV AVISEN og EUROMAN til TV 2 FYN og ØKOLOGISK NU.

Medieomtalen tikker stadig ind og har på nuværende tidspunkt ramt lige knap 1000 af sin slags, fra vi startede presseindsatsen. Omtalerne kommer omkring alle hjørner af festivalens fire programben, præcis som vi kunne ønske os. Men som noget særligt er det i år også lykkes at få flotte omtaler af Heartlands partnerskaber, de frivillige og festivalens bæredygtighedsstrategi. På den måde kan vi sætte tjek ved målet om at nå ud med fortællingerne om alt det, Heartland også er; nemlig så meget mere end skaldyr, naturvine og kultur, så meget mere end bare endnu en festival.

TAK for i år til både journalister, fotografer, artister, kunstnere, frivillige, Live Nation og ikke mindst Heartland – vi kan faktisk ikke vente med at gøre det hele en gang til!

KH Team Heartland
Peter, Anja, Jesper og Amalie


Disse tre greb styrker kommunikationen hos det mindre museum

Disse tre greb styrker kommunikationen hos det mindre museum

Museumsreformens krav til formidling samt et mediebillede i hastig forandring er nogle af de elementer, som netop nu kan påvirke tankerne omkring kommunikationsarbejdet på de mindre museer. Begge dele fordrer nemlig nye måder at arbejde på, når det handler om at få historierne ud over rampen.


Louise Thuesen, seniorrådgiver

“Nej tak – det lyder spændende, men vi har desværre ikke kapacitet” er en sætning, de fleste kommunikationsfolk sikkert kender alt for godt. Mediebilledet er under hastig forandring, og i de senere år har særligt kulturredaktionerne været under pres.

Heldigvis ser det ud som om, at der blæser nye vinde, og at en opprioritering af den journalistiske dækning af kulturområdet i det små er på vej. Det ændrer dog ikke ved, at vi kigger ind i et sammensat mediebillede, hvor især de mindre museumsinstitutioner kan have svært ved at trænge igennem den redaktionelle lydmur.

Museum Give er en af de mindre museumsinstitutioner, som aktivt har arbejdet med at styrke deres kommunikation.

Foto: Museum Give

Voksende krav til museernes kommunikation
Det danske museumslandskab er mangfoldigt og rigt. Det er præget af et utroligt højt niveau. Det afspejles i de flotte besøgstal og i mængden af nye spektakulære projekter, der knopskyder over hele landet. Med den nye museumsreform får området endnu et løft, men reformen vil også komme til at få konsekvenser ind i institutionernes kommunikationsafdelinger.

Grundpræmissen for museets kommunikation er at nå det størst mulige antal gæster og samtidig skabe meningsfuld formidling. Den nye museumsreform stiller krav til præstation og besøgstal, og derfor vil forventningerne til kommunikationsafdelingernes arbejde i den kommende tid givetvis også blive påvirket. I krydsfeltet mellem digitale kanaler, traditionel PR og markedsføring, skal kommunikationen skærpes og målrettes. Hertil kommer dataindsamling og målgruppeovervejelser – alt sammen elementer, som er vigtige dele af den samlede kommunikationsindsats.

Selvom der kan være volumen til forskel, vil forventningen til den effektive og målrettede kommunikation derfor vokse, uanset om man er en mindre eller en større institution.

Tre stop på en mere lige kommunikationsvej
Alle museets kommunikationselementer; fra pressemeddelelse over webtekster til sociale medier og markedsføringsmateriale, udspringer fra det samme udgangspunkt. For at optimere arbejdsgangene og sikre en klarere rød tråd gennem kommunikationsarbejdet har vi derfor listet tre ‘hands on’ råd til, hvordan kommunikationsarbejdet i det små kan optimeres. Forhåbentligt kan det gøre vejen gennem såvel medielandskab som reformklitter lidt mere snorlige.

Kommunikationens mange spor
En helstøbt kommunikationsindsats indeholder naturligvis en lang række dele, som er indbyrdes afhængige af hinanden. Men med disse tre anbefalinger håber vi at inspirere til et servicetjek på nogle af de grundelementer, som indgår i kommunikationsskelettet. Er ønsket både at lande på forsiden af avisen og i toppen af kernemålgruppens feed, er det nødvendigt, at der er en rød tråd igennem hele kommunikationen – både i ord og i billeder.

1. Hvad er kernefortællingen?

Kernefortællingen er hjørnestenen i kommunikationsindsatsen. Når kernefortællingen er defineret og flugter med museets strategiske fokus, er den kommunikationens røde tråd. På den måde kan den styrke historiefortællingen internt og eksternt, tilpasses differentierede projekter og målgrupper samt sikre kontinuitet i en travl og alsidig hverdag. Den klare kernefortælling letter tekstproduktionerne og skærper budskabet.

2. Hvilket udtryk skal billederne have?

Det er et brugbart værktøj at have en god og opdateret billedbank med et klart defineret visuelt udtryk, der afspejler kernefortællingen. Når den nye særudstilling eller et arrangement skal kommunikeres, eller en journalist efterspørger materiale, kan man på den måde hurtigere og lettere versionere sit indhold til alle platforme og kanaler uden at give køb på den samlede fortælling. I en verden af billeder er det samtidig vigtigt at huske, at billedet ikke alene fungerer som dokumentation – billedets udtryk i sig selv er også kommunikation, der fortæller, hvem I er.

3. Kender I jeres gæster?

Museumsgæsterne. I møder dem i udstillingerne, i cafeen og til aktiviteter i huset. Men kender I deres medievaner? Både de digitale og de traditionelle. Ved at analysere jeres data og blive klogere på, hvem der følger jer, og hvor de befinder sig, kan I bedre målrette kommunikationen. Viden om data kvalificerer f.eks. annoncering, og det gør det nemmere at levere de rigtige budskaber til de rigtige modtagere, når I ved, hvem I kommunikerer til. Både på de sociale og i de traditionelle medier.


Hvad har kulturlivet at tabe, hvis TikTok forbydes?

Hvad har kulturlivet at tabe, hvis TikTok forbydes?

Med over en million danske brugere transformerer TikTok måden, vi oplever musik, kunst og kultur på. Men det kinesiskejede medie er yderst omdiskuteret og står overfor et potentielt forbud i USA.

HAVE Kommunikations content manager, Anna Maria Morsél Carlsen, og juniorrådgiver, Jesper Bæk Nielsen, dykker ned i TikToks indflydelse på kultur- og oplevelsesbranchen i Danmark og de potentielle konsekvenser af et forbud.

forbud !

I marts stemte Kongressen i USA for et forbud mod TikTok. Det samme gjorde Senatet i sidste uge, så appen er fortid i USA, medmindre at det kinesiske selskab bag TikTok sælger sin amerikanske afdeling indenfor 12 måneder.

Det populære sociale medie har med over en milliard brugere globalt og cirka en million i Danmark cementeret sin position som en storspiller på det digitale marked. Men dette potentielle forbud rejser spørgsmål ikke kun i USA, men også herhjemme, hvor Rådet for Cybersikkerhed i april sidste år forbød brug af TikTok på statslige telefoner. Hvad får vi ud af TikTok i kultur- og oplevelsesbranchen? Og hvad er eksempler på tab et forbud medfører?

Koncerter som et digitalt fænomen

Det som hurtigt fik rygtet som “danseappen” tilbage i 2020, da TikTok rigtigt begyndte at blomstre i Danmark, har hurtigt indtaget en position som en af de mest populære apps for unge danskere. Hele 55 procent af de 15-19-årige besøger dagligt appen, hvor brugerne kan finde indhold om alt fra kattevideoer, comedy og datinganekdoter til modetrends og politiske memes. Og så er der musik. Rigtig meget musik.

Musikken fungerer både som lydtapet og kommer også til udtryk, når dygtige kunstnere deler guitar covers og sangperformances. Koncertvideoer er også blevet et kæmpe fænomen på appen. Her kan brugerne forlænge koncertens levetid ved at dele små klip på platformen, hvilket får kunstnerne ud til et langt større publikum.

Det så vi eksempelvis til Ukendt Kunstners massivt omtalte koncert fra Roskilde Festival i 2023, som gik viralt på TikTok, fordi så mange forskellige brugere lagde videoer op fra koncerten.

Ukendt Kunstner
Roskilde Festival 2023

Medina
Royal Arena, april 2024

Et af de nylige eksempler på koncerternes digitale tilstedeværelse er Medinas udsolgte koncert i Royal Arena fra denne måned. De mange koncertvideoer på appen giver folk en unik mulighed for at (gen)opleve livestemningen, og TikTok er på den måde med til at forlænge fysiske begivenheder som koncerter.

TikTok opfinder ny musikgenre

På den globale app er der også eksempler på, at TikTok er med til at udvikle musikbranchen. Musikgenren “sped up” er opstået på TikTok, hvor ofte ældre sange bliver sat op i tempo og får en moderne makeover. Det er sket for eksempelvis Miguels tidløse klassiker “Sure Thing” fra 2010 eller Nelly Furtados “Say It Right” fra 2006. Sange som den unge målgruppe formentlig ikke kender i forvejen. En undersøgelse, lavet for TikTok, viser nemlig, at 3 ud af 4 brugere opdager nye kunstnere gennem TikTok og 63 procent af brugerne hører sange i appen, som de ikke har hørt før.

Sophie Ellis-Bextor er også et eksempel på, hvordan gamle sange får nyt og forlænget liv på TikTok. Hendes ikoniske sang fra 2001 “Murder on the Dancefloor” blev brugt i Amazon Primes populære film fra sidste år, ‘Saltburn’, og straks begyndte Ellis-Bextors sang at “trende” på TikTok. Ikke lang tid efter kunne sangen findes på toppen af musiklisterne verden over.

Skab dig en platform på 15 sekunder

Da TikTok fik sit store gennembrud, ryddede mediet bordet for mange af de ting, vi mente, at vi vidste om sociale medier. I årevis havde trenden været de lydløse formater designet til at kunne forbruges i offentlige- og sociale rum, ligesom at de lange formater, som webserier og podcasts, var i vækst. TikTok bragede igennem med videoklip, som oprindeligt kunne være 15 sekunder. Ud røg undertekster og ind kom altså det globale lydunivers. TikTok gjorde også op med dele af Instagrams til tider selvhøjtidelig skønmaleri med en overvejende vægt af underholdende og dynamiske formater.

Den nye digitale legeplads har muliggjort, at en række danske stemmer har meldt sig på banen. Eksempler fra det brede danske kulturliv er skuespiller og komiker Fredrik Trudslev, som også er kendt fra YouTube, den danske TikTok-kunstner Camilla Severin og parkour-atleten Elias Zimakoff. Profiler med meget forskelligt indhold, men med det fællestræk, at de forstår TikTok som platform, og har skabt unikt kvalitetsindhold, som er nået ud til millioner af mennesker.

TikTok har med digital innovation påvirket måden, vi kommunikerer på. Ikke kun case by case, men på et overordnet niveau, og det siver ud i kulturlivet. Det betyder både, at kulturaktører kan hente inspiration på platformen på tværs af kunstformer, og at kulturaktører skaber eller forstærker deres platform via mediet.

TikTok af populære influent, Fredrik Trudslev

Det er ikke kun en dans på roser

Selvom TikTok har revolutioneret måden, vi interagerer med musik og andre kunstformer på, er det ikke alle aspekter af mediet, der er positive.

For eksempel har DR’s dokumentar “Alene på nettet” fra marts måned kastet lys over, hvordan sociale medier, inklusiv TikTok, kan forstærke isolation og psykiske problemer blandt brugere, specielt unge. Dokumentaren stiller spot på det sociale ansvar, som TikTok unægteligt bærer i interaktionen med deres unge brugere.
Når musikken er en så stor faktor på TikTok, var det også yderst opsigtsvækkende, at musikgiganten Universal Music i februar 2024 valgte at fjerne al deres musik fra platformen. Beslutningen blev taget på baggrund af en uoverensstemmelse om den kompensation TikTok tilbyder kunstnere for brugen af deres musik samt kunstig intelligens rolle i musikdistributionen på appen.

Derfor er det nødvendigt at være kritisk over for bæredygtigheden i TikToks forretningsmodel og dens effekt på kreative industrier, såvel som app’ens sociale og etiske ansvar.

Som kulturbranche er det nødvendigt at stille krav til de internationale giganter, som står for en stigende grad af brugernes medieforbrug. Alligevel vurderer vi, at et forbud vil være hæmmende for formidling såvel som markedsføringen af kultur i Danmark.

TikTok er ikke som de andre

Det kan være en nærliggende tanke at tro, at andre platforme som f.eks. Instagram og YouTube vil være arvtageren for TikTok i tilfælde af et forbud. Det er en tendens, vi ikke kan udelukke, men det er samtidig en misforståelse af TikToks unge brugere, der forsvinder fra andre medier i disse år.

Et forbud vil potentielt reducere kontaktfladen med unge kulturforbrugere og begrænse platformen for nye og innovative stemmer. Vores verden bliver desuden mindre, for vi mister nogle af informationskanalerne til en stor portion til den populærkultur og de kulturelle vækstlag, som bobler frem rundt omkring i verden.

Det er svært at spå om fremtiden, men sikkert er det, at hvis “danseappen” forbydes, vil det efterlade et hul, ikke bare i internettet, men også i kulturlivet.


Sæt fokus på udvikling af bestyrelsesarbejdet i jeres bestyrelse og skab et fælles og professionelt afsæt for effektivt og værdiskabende samarbejde

I de seneste år har der været en række sager affødt af dårlig ledelse på kulturinstitutioner i hele landet. De kunne have været undgået, hvis bestyrelserne havde været mere opmærksomme på deres ansvar og sikret samarbejdet og den nødvendige kontrol med den daglige ledelse. Derfor skal bestyrelsen turde se sig selv dybt i øjnene og stille de svære, men nødvendige spørgsmål: Har vores bestyrelse de rigtige kompetencer? Hvordan ser den samlede ledelsesprofil ud – og passer den til institutionen, og kan vi som bestyrelse være sikre på, at arbejdsmiljøet på institutionen er sundt og godt?

Mangler I svar på disse spørgsmål, kan I kontakte Jane Mylenberg fra Mylenberg Consulting eller Ole Winther fra HAVE Kommunikation. Vi har indgået et samarbejde om udvikling af landets kulturbestyrelser.

Vi har mange års erfaring med topledelse på kulturområdet og konkret erfaring fra kulturbestyrelser, vi bringer i spil i vores samarbejde med landets kulturinstitutioner.


Glyptoteket

Nye formater på museer inddrager flere nye brugere

Nye formater på museer inddrager flere nye brugere

Slots- og Kulturstyrelsen har netop offentliggjort 2022-resultaterne af Den Nationale Brugerundersøgelse for museerne. Undersøgelsen rummer ingen overraskelser. Snarere understreger den, at et museumsbesøg fortsat er en social begivenhed, der bidrager til samfundets sammenhængskraft samt at brugerne fortsat også vurderer museets atmosfære meget højt. Spørgsmålet er, hvordan museerne vil arbejde videre med resultaterne.


”Jeg tænker mig, at det Grønne om Vinteren kan drage Folk herind og naar de da seer på Palmerne, falder der maaske ogsaa en Tanke af til Statuerne.”

Ordene er Brygger Carl Jacobsens ved indvielsen af Ny Carlsberg Glyptoteket i 1882. Og måske er de fortsat relevante. Mange museer arbejder med publikumsudvikling på måder, som kan være med til at nytænke museumsbegrebet – eller føre dem tilbage til den oprindelige tanke bag, som citatet ovenfor illustrerer.

Glyptoteket er oprindeligt snarere tænkt som en oase med kunst af høj kvalitet end som et klassisk museum. Museets atmosfære er hovedattraktionen, viser museets brugerundersøgelser, og centralt for den fortsatte udvikling. På samme måde som Knud W. Jensen på Louisiana to generationer senere i 1958 slog dørene op til, hvad der skulle blive landets mest besøgte kunstmuseum ud fra samme vision om at skabe et museum med sjæl, hvor kunsten kunne komme de mange i møde – ikke højstemt, men som noget, der taler direkte til beskueren.

Og ’de mange’ er der virkelig tale om, for med 17, 9 mio. gæster i 2022 er museerne blandt de absolut mest benyttede kulturinstitutioner. Udfordringen er måske bare, at sammensætningen af museernes brugere adskiller sig markant fra befolkningen generelt, både hvad gælder alder, uddannelsesbaggrund og kønsfordeling.

" Museernes brugere adskiller sig markant fra befolkningen generelt, både hvad gælder alder, uddannelsesbaggrund og kønsfordeling. "

Louisiana

Louisiana, pressefoto

Den typiske museumsgæst – måske er der en forandring på vej

Den aktuelle brugerundersøgelse fra Slots- og Kulturstyrelsen viser, at den typiske museumsgæst fortsat er en kvinde i alderen 50+ med en mellemlang eller lang videregående uddannelse. 63% af alle museumsbrugere er kvinder mod 51% i befolkningen. 57% er ældre end 50 år mod 47% i den samlede befolkning og 74% af gæsterne har en videregående uddannelse, hvor tallet for hele befolkningen er 34%. Så trods de mange brugere, er der næppe tale om, at det er hele befolkningen, som kommer på museerne.

Sådan har det været siden styrelsen startede med de årlige undersøgelser. Den mest tydelige forandring er, at antallet af unge besøgende på museerne er steget beskedent. Men det er steget. Og det er museernes fortjeneste, for de arbejder målrettet med nye formater og udtryk for at inkludere flere af den tredjedel af befolkningen, som ikke kommer på museerne.

Det gør de på mange forskellige måder, og med afsæt i det enkelte museums samling og potentiale udfolder det sig vidt forskelligt landet over. Et af de større tiltag er SMK Fridays på Statens Museum for Kunst, hvor det store hus fyldes med afsæt i den aktuelle udstilling, suppleres med dj’s, talks, yoga, mad og performances. Aktiviteter, der har vist sig at være så stor en succes, at museet netop har fået en stor fondsbevilling til at fortsætte udviklingen af konceptet.

" Museer skal tjene samfundet og ikke bare passe på samlinger af genstande. Museer skal være socialt ansvarlige og tage fat på tidens store spørgsmål. "

Vender vi kort tilbage til Glyptoteket, arbejder de strategisk med netop atmosfæren, hvor publikum kan opleve mindfulness og sanselige formater, der understreger bygningens stemning. Samtidig er museets program udvidet med et rigt aktivitetsprogram med samarbejder med andre kulturaktører, som med deres udtryksformer spiller ind i mere aktuelle formater. En sideordnet gevinst for museer, som arbejder på den måde, er, at nok er de unge brugere målgruppe for mange tiltag, de bliver også en effekt af museernes langsigtede indsatser for at revitalisere sig selv og sikre deres fortsatte relevans.

Relevans

David Fleming, tidligere direktør på Liverpools nationalmuseum, har sagt, at ”Museer skal tjene samfundet og ikke bare passe på samlinger af genstande. Museer skal være socialt ansvarlige og tage fat på tidens store spørgsmål.”

Og dermed er vi måske fremme ved noget af det helt centrale for museernes fortsatte arbejde med publikumsudvikling. Det er alment kendt, at står man stille, mens verden flytter sig, ender man med at være sakket bagud. Det samme gør sig gældende for kulturinstitutionerne – i dette tilfælde museerne.

Museerne skal spørge sig selv, hvordan de forbliver relevante i en evigt forandrende verden? Med afsæt i museernes store troværdighed ser vi landet over flotte eksempler på, hvordan de store samfundsspørgsmål får plads på museerne.

Ikke bare redegørende og forklarende, men aktivistiske, tematiserede udstillinger, som netop sætter spørgsmålstegn ved gængse opfattelser, vækker nye tanker, modsigelser eller afstandtagen. Som for eksempel på Forsorgsmuseet i Svendborg eller på Vejlemuseernes udstilling ’Slotte til idioter’ om omsorg, racehygiejne og dem, der ikke passer til samfundets normer med afsæt i mennesker i den danske åndssvageforsorg 1899-1957. Udstillinger, der tapper ind i helt aktuelle dagsordener, som vi så det i sidste uge, hvor regeringen undskyldte over for de tidligere anbragte i Sær- og åndssvageforsorgen.

Fotograf: Dan Graham

Fotograf: Dan Graham

En ramme om fællesskab

91% af museumsbrugerne går på museum med andre. Man går altså ikke på museum alene! Og i en tid, hvor flere generationer kæmper med ensomhed og social isolation, kan museer netop være de institutioner, som modvirker dette gennem deres arbejde med publikumsudvikling, da de jo er oplevelser, vi er fælles om.

Det er derfor helt afgørende, at museerne fortsat tager hensyn til menneskets behov for at gøre noget i hinandens selskab i kunstens og kulturens verden. Og med sin unikke position skaber rum for refleksion og eftertanke, for den kuraterede helhedsoplevelse, som rummer de skarpvinklede udstillinger, restaurantbesøget samt butikken som rammen for fællesskab, viden og samvær.

Og så kan det jo være, at blikket også falder på de udstillede genstande for afslutningsvis at vende tilbage til Brygger Jacobsen.

 

– OW


Bastarden, fotograf: Henrik Ohsten, Zentropa

Guide: Stærk periode i dansk film venter det næste halve år

Guide: Stærk periode i dansk film venter det næste halve år

Der er krisesnak i dansk film, men en premierekalender, der er fyldt med meget store danske spillefilm de kommende måneder, kan være med til at cementere, at dansk film og biografer over hele landet er på vej mod klart bedre tider.


Der er blevet talt og skrevet meget om krisen i dansk film og TV. Først lagde Corona-pandemien biograferne øde. Så tog inflationen over. Og som om det ikke var nok, har en omfattende produktionskrise gjort sit til at bremse fremdriften og væksten.

Men der er også lys forude. Hvis man f.eks. lader blikket vandre ned over premierekalenderen for det næste halve års tid, ser det faktisk helt ekstraordinært godt ud, set med danske filmbriller. Helt usædvanligt er der programsat tre danske kæmpefilm i løbet af en fire måneders periode, som hver for sig har potentiale (og sandsynlighed) for at kunne blive kæmpe store hits i landets biografer.

Teaser Synkefri,

Scandinavian Film Distribution

Trailer Nattevagten 2, Dæmoner går i arv
Nordisk Film

Vi har allerede haft 2. verdenskrigsfilmen Når befrielsen kommer, som har solgt næsten 200.000 billetter siden premieren i slutningen af august. Og torsdag d. 5. oktober går det løs med Zentropa og Nikolaj Arcels, med spænding ventede storfilm, Bastarden, som fik en drøm af en verdenspremiere på filmfestivalen i Venedig. Med fantastiske anmeldelser fra toneangivende medier både i USA, England, Tyskland, Italien og resten af verden, tog Mads Mikkelsen og resten af holdet Venedig med storm og har kun skærpet forventningerne herhjemme siden. Der er ingen tvivl om, at filmen bliver stor. Spørgsmålet er bare: Hvor stor?

Den næste store milepæl bliver Ole Bornedals opfølger til Nattevagten, som får premiere lige før jul. Der er gået næsten 30 år siden premieren på den første film, som opnåede kultstatus og nåede at sælge 465.000 billetter i danske biografer. Nattevagten – dæmoner går i arv kommer til – meget i stil med Top Gun: Maverick – både at knejse i kærlig respekt for den originale film, men også at skabe noget, der føles nyt, moderne og her og nu. Også den film er der meget store forventninger til fra Nordisk Film, der står bag filmen.

Kæmpe store forventninger knytter sig også til den sjette Afdeling Q-film Den grænseløse, som får premiere 1. februar. 2024. De fem foregående film har solgt over svimlende 3,2 mio. billetter, så det er ikke så mærkeligt, at der er bygget op til et stort dansk filmbrag.
Ole Christian Madsen instruerer for første gang, Jakob Weis skriver manuskriptet, og med Ulrich Thomsen, Afshin Firouzi og Sofie Torp som trekløveret Carl Mørck, Assad og Rose, samt Helle Fagralid, Joachim Fjelstrup og Rasmus Bjerg i nogle af de øvrige roller, er alle sejl sat til en dansk top-thriller, der kan samle nationen.

Før, mellem og efter disse tre store titler er der også en lang række andre spændende danske film, som har potentiale til at hitte. Der er komedien Hygge, som med et dansk stjernecast i rollerne sætter fokus på danskernes forhold til (tvangs)hygge. Og der er Christian Andersens bevægende drama Synkefri, som skildrer de pårørendes håndtering af sorg efter et tragisk skibsforlis i Hirtshals i 1981.

I vente er også den ambitiøse og storslåede sci-fi kærlighedsfilm For evigt af Ulaa Salim med Simon Sears og Nanna Øland Fabricius i de to bærende hovedroller, som parret der ikke kan slippe hinanden på tværs af tid og rum, mens verden bogstaveligt talt er ved at slå revner.

Der er Milad Avaz’ spillefilmsdebut som instruktør, Bedre tider, med Brødrene Sebastian og Andreas Jessen, Ari Alexander samt Lars Brygmann i hovedrollerne, Mads Mathiesens originale Mr. Freeman med bl.a. Nicolas Bro og Mia Lyhne, Christina Rosendahls familiedrama Fuld af kærlighed med Stine Stengade og Lars Ranthe, Isabella Eklöfs filmatisering af Kim Leines hårdtslående debutroman Kalak samt Gustav Møllers nervepirrende fængselsthriller Vogter med bl.a. Sidse Babett Knudsen, Dar Salim og Jacob Lohmann på rollelisten. Og så er der Bodil Jørgensen for fuld udblæsning i det romantiske feelgood-drama Rom, hvor hun spiller overfor Kristian Halken og den svenske stjerneskuespiller Rolf Lassgård.

Der er endnu flere danske film i kalenderen i den kommende tid, og samlet set giver det håb for, at der kan drives mange, mange danskere ind i biografmørket det næste halve års tid.

 

Headerbilleder: Bastarden

fotograf: Henrik Ohsten, Zentropa

 

– MF


Anja Linnet får ny titel som vicedirektør

Anja Linnet får ny titel som vicedirektør

Anja Linnet udnævnes i dag som vicedirektør for HAVE Kommunikation & PR. Det sker som led i en større strategisk oprustning, hvor bureauet gennem det seneste halvandet år har udvidet og føjet nye kerneydelser til porteføljen.

HAVE Kommunikation & PR har ikke haft en vicedirektør siden 2010, men i dag tiltræder Anja Linnet officielt i rollen som selskabets nye vicedirektør og dermed som bureauets næstkommanderende under direktør Michael Feder. Han udtaler:

”Anja har spillet en absolut nøglerolle i udviklingen af selskabet de senere år – både forretnings- og organisationsmæssigt. Hun er en værdifuld sparringspartner for mig, og hun har udvist en enestående evne til at lede og inspirere vores medarbejdere. Hendes mangeårige erfaring, visioner og høje faglige niveau har i høj grad været med til at drive os fremad og sikre det stærke fundament vi står på i dag. Det er derfor helt naturligt at formalisere hendes rolle ved at udnævne hende til vicedirecktør, hvor hun vil få en meget central rolle i firmaets strategiske udvikling i de kommende år.,” forklarer Michael Feder.

Udvidelsen af direktionen med Anja Linnet som vicedirektør skal ses i lyset af en større strategisk oprustning, hvor HAVE Kommunikation & PR det seneste halvandet år har opgraderet på digitale løsninger, Public Affairs, strategisk ledelsesrådgivning og senest rådgivning om kunstig intelligens i kulturlivet.

Anja Linnet er 43 år og cand.comm. fra Roskilde Universitet. Hun blev ansat hos HAVE Kommunikation & PR i august 2018 som seniorrådgiver og har siden 2019 fungeret som chefrådgiver. Før ansættelsen hos HAVE har hun haft ledende kommunikationsstillinger i både forlags- og musikbranchen hos bl.a. People’s Press og ArtPeople.

Anja Linnet ser frem til at indtage sin nye rolle som vicedirektør, og udtaler:

”Jeg glæder mig til at dedikere endnu mere tid til ledelse, forretnings- og organisationsudvikling. Forandring er jo blevet normaltilstanden i kommunikationsverdenen, og det stiller kæmpestore krav til vores kernefaglighed som rådgivere og kommunikatører. Vi har heldigvis nogle af landets dygtigste kommunikatører ansat, som alle har kulturens værdier og metoder som fundament – hvad enten vi arbejder i bredden eller i dybden, inden for eller uden for kultursektoren. Med dét afsæt glæder jeg mig til, at vi skal udvikle et endnu stærkere kommunikationsbureau, der fortsat gør en reel forskel for kulturens samlede betydning og position i samfundet.


Nye content-kompetencer: Velkommen Anna Maria!

Med ansættelsen af den erfarne digitale kommunikatør Anna Maria Jakobsen bliver vi nu endnu bedre gearet til at levere digitale kommunikationsløsninger på tværs og i dybden.

Vi er glade for i dag at kunne byde velkommen til vores nye Content Manager, Anna Maria Jacobsen, der kommer til HAVE fra en stilling som Social Media Manager hos Visit Greenland.

Med ansættelsen af Anna Maria bliver vi endnu bedre rustet til at levere kommunikationsløsninger og -rådgivning på tværs af medier og kommunikationsfagligheder.

Direktør Michael Feder:
”Vi er enormt glade for at få en så dygtig profil som Anna Maria ombord i HAVE. Kommunikationsfagligt er hun uhyre stærk og har skabt imponerende resultater for
både Visit Greenland og Egmont. Samtidig kender hun kunst- og kulturliv indefra gennem sin tid hos bl.a. Teatergrad, Teater DANSKDANSK, Grønlands Nationalteater og som bestyrelsesmedlem i Foreningen af Danske Dramaturger. Hun kommer til at få en nøgleposition hos os som både rådgiver og i arbejdet med bl.a. indholdsstrategier og -produktion, kampagner, digital markedsføring og influencersamarbejder for vores kunder.”

Anna Maria Jakobsen siger:
“HAVE Kommunikation & PR er kendt som Danmarks førende bureau inden for formidling af kunst, kultur og oplevelser, og selskabet har været på min radar så
længe, jeg nærmest kan huske. Bureauet er i gang med en spændende udvikling mod at kombinere og integrere de forskellige kommunikationsmæssige fagligheder, og den glæder jeg mig helt vildt til at blive en del af.”


Invitation til MORGENFRISK KULTURDEBAT #4

Invitation til morgenfrisk kulturdebat #4

Mandag den 30. januar


Johan Brødsgaard, formand for KL’s Kulturudvalg, vil i en samtale med Ole Winther præsentere deltagerne for KL’s ønsker til en kommende museumsreform.

Hvilke problemer skal en reform løse?
Hvordan kan fremtidens museumsvæsen se ud?Hvordan kan det fremtidige samarbejde med stat og kommuner se ud?

Vil du være med i debatten kan du tilmelde dig det kulturpolitiske morgenmøde.

Tilmelding til HAVE Kommunikation & PR på tilmelding@have.dk senest den 26. januar.

DELTAGERE
Johan Brødsgaard
Formand for KL’s Kulturudvalg

Ole Winther
Kulturstrategisk Chefrådgiver i HAVE


TID

Mandag
Den 30. januar
Kl. 09.00-10.00


STED

HAVE Kommunikation & PR
Hillerødgade 30B, 1. sal
2200 København N


TILDMELDING

Senest den 26. januar til HAVE Kommunikation & PR på
tilmelding@have.dk


Invitation til FYRAFTENSPAUSE

Invitation til fyraftenspause

Torsdag den. 1. december


Du har nok allerede hørt om metaverset, Web 3 og NFT’er, men ved du, hvad det rent faktisk betyder? Er det bare endnu en gang buzzwords eller er der noget om snakken? Og hvorfor bør kommunikationsbranchen tage det seriøst?

HAVE Kommunikation & PR har lanceret en ny tradition med gratis uformelle gå-hjem møder og debatarrangementer, hvor inspirerende og aktuelle aktører inviteres til at dele deres indsigter og perspektiver på et givent tema eller felt.

Torsdag den 1. december står i metaversets tegn, når Sofie Hvitved, fremtidsforsker og seniorrådgiver på Instituttet for Fremtidsforskning, kommer forbi og fortæller om hvad metaverset kommer til at betyde for medielandskabet helt aktuelt og i fremtiden. Det hele ud fra devisen om, at før vi kan agere, bliver vi nødt til at forstå. 

Kom og bliv klogere på metaverset – nu og i fremtiden – og vær med i diskussion om, hvilken indflydelse det kan få på kommunikationsbranchen. 

Arrangementet er gratis, men der er et begrænset antal pladser.

Tilmelding til Kathrine Clemmensen på kathrine@have.dk og/eller Camille Fallesen på camille@have.dk senest 30. november.

Har du spørgsmål, kan du ringe til undertegnede
på tlf. 22 65 53 48.

Mange hilsner

Anja Linnet og resten af HAVE Kommunikation & PR

DELTAGERE

Sofie Hvitved
fremtidsforsker og seniorrådgiver
Instituttet for Fremtidsforskning


TID

Torsdag
Den 1. december
Kl. 16.00-17.00


STED

HAVE Kommunikation & PR
Hillerødgade 30B, 1. sal
2200 København N


TILDMELDING

Kathrine Clemmensen
kathrine@have.dk

Camille Fallesen
camille@have.dk


Invitation til MORGENFRISK KULTURDEBAT

Invitation til morgenfrisk kulturdebat

Fredag den. 28. oktober


Mød to kandidater til posten som landets næste kulturminister

Alle taler valg og politik disse dage. Men hvor er de kulturpolitiske diskussioner? De kulturpolitiske visioner? Hvilken kulturpolitik kan vi forvente?

HAVE Kommunikation & PR har for nylig lanceret en ny tradition med at holde uformelle møder og debat-arrangementer. Her inviterer vi inspirerende og aktuelle profiler, som bidrager med nye indsigter og perspektiver efterfulgt af en åben diskussion.

Denne gang har vi inviteret Zenia Stampe fra Det Radikale Venstre og Jon Stephensen fra Moderaterne til at præsentere deres kulturpolitiske visioner under ledelse af moderator Ole Winther. Det sker fredag d. 28. oktober kl. 9-10 hos HAVE Kommunikation & PR i Hillerødgade 30B, 1. sal på Nørrebro.

Deltag i debatten med to af de politikere, som kan komme til at tegne kulturens profil på Christiansborg de kommende år.

Arrangementet er gratis, men der er et begrænset antal pladser.

Tilmelding til Kathrine Clemmensen på kathrine@have.dk og/eller Camille Fallesen på camille@have.dk senest 27. oktober.

DELTAGERE

Zenia Stampe
Det Radikale Venstre

Jon Stephensen
Moderaterne


TID

Fredag
Den 28. oktober
Kl. 09.00-10.00


STED

HAVE Kommunikation & PR
Hillerødgade 30B, 1. sal
2200 København N


TILDMELDING

Kathrine Clemmensen
kathrine@have.dk

Camille Fallesen
camille@have.dk


Ole Winther kommer til HAVE i en nyoprettet stilling som kulturstrategisk chefrådgiver

Vi opruster på strategiområdet og ansætter kontorchef i Kulturministeriet, Ole Winther, som kulturstrategisk chefrådgiver.

Vi kan i dag offentliggøre, at HAVE har rekrutteret en af landets mest respekterede kulturrådgivere inden for det offentlige. Kontorchef Ole Winther fra Kulturministeriet starter i en nyoprettet stilling som kulturstrategisk chefrådgiver 1. oktober.

Ole Winther vil yde sparring og rådgivning til institutioner, organisationer, virksomheder, foreninger og kommuner om strategi, ledelse og organisationsudvikling. Han vil give generel kulturpolitisk rådgivning, som etablerer samtaler med de rette beslutningstagere, og vil desuden bidrage til den offentlige debat om dansk kulturliv bl.a. som moderator og oplægsholder. Endelig vil han fortsat understøtte partnerskaber og publikumsudvikling i tæt dialog med kulturlivet.

 

14 år med dansk kultur

Ole Winther har arbejdet med kultur inden for det offentlige siden 2008. Han kommer fra en stilling som kontorchef i Kulturministeriet, hvor han er chef for kulturarvsområdet bestående af museums-, biblioteks- og arkivområdet. Hertil indgår landets fredede fortidsminder, de fredede bygninger, jord- og stendiger, ministeriets samarbejder med kommuner samt børne- og ungepolitiske initiativer i hans portefølje.

Tidligere har han været enhedschef i Slots- og Kulturstyrelsen med ansvar for drift og udvikling af bl.a. folkehøjskoler, folkeoplysning, museer, zoologiske haver og akvarier samt børne- og ungekulturområdet. Forinden var han kontorchef i Kulturstyrelsen, hvor han har arbejdet indgående med alle landets museer, teatre, landsdelsorkestre og solistinstitutioner som en del af hans ansvarsområde.

Foruden kulturområdet har Ole Winther varetaget stillinger i bl.a. Landbrug og Fødevarer, Statsministeriet og Undervisningsministeriet. Desuden sidder han i Kulturmødets advisory board og er formand i ICOM, den internationale museumsorganisation under UNESCO.

 

Ole Winther ser frem til at starte, og udtaler:

Jeg har kendt HAVE Kommunikation & PR i mange år, og det som tiltrækker mig ved virksomheden, er deres store kærlighed til kulturlivet. Det er en meget værdibaseret virksomhed, og for mig er HAVE et naturligt næste skridt efter at have beskæftiget mig professionelt med dansk kunst og kultur de seneste 14 år. Jeg glæder mig til at kunne folde mig ud i helt andre rammer og tror og håber på, at jeg i min nye position kan være med til at gøre en forskel og skabe forandring for det danske kulturliv.

 

CEO Michael Feder fortæller:

Vi har længe haft et ønske om at kunne give kvalificeret ledelsesrådgivning til kunder på både strategisk og kulturpolitisk niveau, og med Ole Winthers tiltrædelse har vi sikret os en af landets dygtigste og mest vidende kulturrådgivere. Vi er stolte over, at Ole har valgt at forlade en vigtig position i Kulturministeriet til fordel for os. Og der er ingen tvivl om, at hans mangeårige erfaring på hele det politiske område, hans omfattende nationale netværk og høje kulturfaglighed vil styrke virksomhedens rådgivningsmæssige og kulturstrategiske profil markant.


Dannelsesfestivalen RESONANS vender tilbage

Dannelsesfestivalen RESONANS vender tilbage: Svend Brinkmann, Geeti Amiri og Stine Bosse er blandt de første navne på 2022-plakaten

For andet år i træk har vi fornøjelsen af at være medarrangør på RESONANS – en dannelsesfestival om mennesket i en digitaliseret verden. Når festivalen vender tilbage til Oure Højskole lørdag den 20. august 2022, præsenteres et overflødighedshorn af spændende debatter, samtaler og oplæg, som kan opleves på fire forskellige inden- og udendørs scener. De allerførste navne kan hermed offentliggøres, og det drejer sig bl.a. om Svend Brinkmann, Geeti Amiri, Khaterah Parwani, Stine Bosse, Thure Lindhardt, Uffe Savery og mange flere. Billetsalget er startet.

Begrebet ”dannelse” handler om alt det, der gør os til gode, oplyste og sociale mennesker. Men efterhånden som verden udvikler sig, ændrer vilkårene for dannelsen sig imidlertid også.

Derfor er der brug for en begivenhed som dannelsesfestivalen RESONANS, der kan sætte alt fra demokratiets udfordringer til nye opfattelser af kunst, køn, seksualitet og medmenneskelighed i nye, inspirerende perspektiver. Alt sammen med udgangspunkt i den digitaliserede verden, som mennesket i dag bebor.

Efter en succesrig debut i 2021 vil RESONANS igen i år byde på et overflødighedshorn af spændende debatter, samtaler og oplæg, hvor eksperter, meningsdannere, politikere og kulturpersonligheder diskuterer og perspektiverer dannelsesbegrebet fra et væld af vinkler.

RESONANS har offentliggjort de første navne, der bl.a. tæller psykolog Svend Brinkmann, debattør Geeti Amiri, bestyrelsesformand Stine Bosse, skuespiller Thure Lindhart, debattør Khaterah Parwani, kunstnerisk leder fra Recoil Performance Tina Tarpgaard, performancekunstner Gry Worre Hallberg, danseunderviser på Oure Højskole Ingrid Kristensen, debattør Sune Gylling Æbelø og pædagogisk konsulent Dorte Ågård.

Partnerskaber med Højskolerne og Det Kgl. Danske Musikkonservatorium

RESONANS har i år indgået samarbejde med Højskolerne, og højskoleelever vil sætte deres tydelige aftryk på hele RESONANS 2022. Formand for Højskolerne, Lisbeth Trinskjær, vil naturligvis også være at finde på festivalen.

Der er desuden indgået samarbejde med Det Kgl. Danske Musikkonservatorium, som både vil stille med musikere og rektor Uffe Savery. Sidstnævnte kan opleves i en samtale med Thure Lindhardt under overskriften ”Kammertonen”, hvor musikere fra konservatoriet også vil indgå.

Som i 2021 vil Oure Højskole danne rammen omkring festivalen, der i år fordeler sig ud over fire forskellige scener – herunder både Oures foredragssal og et udendørstelt, hvor man rigtigt kan mærke festivalstemningen.

Ambitionsniveauet er skruet op

RESONANS er sat i verden af en styregruppe bestående af Stine Bosse (bestyrelsesformand for TELE Greenland, Europabevægelsen og PlanBørnefonden), Thure Lindhardt (skuespiller), Lars Seeberg (direktør for see@art), Jasper Gramkow Mortensen (skoleleder og forstander for Oure Højskole) og Christian Have (debattør, kommunikationsekspert og indehaver af HAVE Kommunikation & PR).

Stine Bosse fortæller begejstret om arbejdet med 2022-udgaven af RESONANS:

”Efter succesen i 2021 har vi skruet ambitionsniveauet op, og vi glæder os til at præsentere et endnu stærkere program i år, som rummer endnu flere inspirerende navne fordelt på flere scener. Det vil både give publikum en endnu bedre oplevelse og tillade den samlede festival at sætte et stærkere aftryk på samfundsdebatten om dannelse – og det er lige præcis dét, vi går efter.”


Fantastisk Bodilfest på Folketeatret

Endnu engang havde vi fornøjelsen af at afvikle Bodilprisen i fællesskab med Danske Filmkritikere. Her i HAVE står vi for produktionen af den store prisfest såvel pressehåndteringen af den, ligesom vi også agerer sekretariat. 2022-udgaven fandt sted på Folketeatret med Annika Aakjær i værtsrollen, og det blev en fantastisk fest, der bød på et væld af mange store øjeblikke.

Ved Bodilprisen 2022 blev prisen for ‘Bedste mandlige hovedrolle’ for første gang nogensinde givet for en stemmepræstation, og det var ingen ringere end foregangsmanden Anders Matthesen, der løb med statuetten for sin præstation i ‘Ternet Ninja 2’.

Susanne Bier blev tildelt årets Æres-Bodil for sit mangeårige, imponerende arbejde og sin ambassadørrolle for dansk film ude i verden.

Derudover honorerede Danske Filmkritikere særligt de danske dokumentarfilm i år med hele tre priser, hvilket er en rekord. Den internationalt anerkendte ‘Flugt’ løb således med to priser – henholdvis for Bedste dokumentar og en Sær-Bodil for animationsarbejdet bag – mens instruktør Jesper Dalgaards arbejde med ‘Kandis for livet’ gav ham Biografklub Danmark Talentprisen.

Statuetten for Bedste Film gik til debutanten Lisa Jespersen for dramaet ‘Hvor kragerne vender’, som også høstede en pris til Anne Sofie Wanstrup i kategorien Bedste kvindelige birolle.

Se alle vinderne her, hvor du også kan læse Bodilkomitéens begrundelser.

Fotos: Lasse Lagoni


Artbeat Prisen 2022 uddelt

Mandag aften, den 14. marts, blev Artbeat Prisen 2022 uddelt på Aveny-T. Udover den festlige fejring af det forgangne års bedste kulturformidlere, var der også et andet særligt tema: Aktivismens fremtrædende rolle i kulturformidlingen.

Artbeat Prisen vendte stærkt tilbage mandag aften efter et års pause, da en vis coronavirus satte en stopper for afholdelsen af prisuddelingen i 2021. Det blev en festlig aften i det snart nyrenoverede House of T – Aveny-T’s nye scene – foran et stort og veloplagt publikum.

Aftenens vært var Anne Sophia Hermansen, og vinderne af de tre priser blev:

Hovedprisen

Julie Rokkjær Birch fra KØN – Gender Museum Denmark, som modtog prisen for sin forbilledlige involvering i den offentlige debat, hvor hun diskuterer og perspektiverer kønsspørgsmål med stor viden, indsigt og mod.

JULIE ROKKJÆR BIRCH, KØN – GENDER MUSEUM DENMARK

Særprisen

BaggårdTeatret, som blev hyldet for at bryde de gængse rammer og vise helt nye veje for, hvordan publikum kan møde teatret – og hvordan teatret kan møde sit publikum.

BAGGÅRDTEATRET

Talentprisen

Gry Jexen, som med sit “Kvinde kend din historie”-projekt har givet historieformidlingen et kærligt spark bagi og demonstreret, hvordan sociale medier kan gøre historien mere levende og nærværende.

GRY JEXEN

Ud over de tre prisuddelinger bød aftenen også på inspirerende kultursaloner, hvor en vifte af skarpe kulturprofiler diskuterede kulturformidlingens potentialer og udfordringer. Desuden fik publikum serveret musikalske indslag af Katinka og Christel Bæksted.

Et gennemgående tema blandt de nominerede var den mere aktivistiske tilgang til kulturformidlingen. Det blev bemærket af både prismodtagerne, aftenens vært og deltagerne i kultursalonerne.

Især var køn og ligestilling i fokus – ført an af vinderne Julie Rokkjær Birch og Gry Jexen, ligesom tematikken også spillede en afgørende rolle i de nomineringer til Særprisen, som Foketingets Præsidium og Sisters Hope modtog. Tilsvarende blev det aktivistiske fokus også nævnt i forbindelse med nomineringerne af Babak Vakili (Talentprisen) og Trapholt (Hovedprisen).


Artbeat Prisen blev sat i verden af HAVE Kommunikation & PR i 2012 og uddelt første gang i 2013, i et ønske om at sætte fokus på nye former for formidling af kunst og kultur ved at fremhæve de personer og projekter, som forstår at kombinere det kunstnerisk nyskabende med det formidlingsmæssigt fremsynede.
Prisen uddeles i samarbejde med Spar Nord Fonden.


Helene Obel og Emilie Selin

Vi styrker holdet med to erfarne presserådgivere

Vi er midt i vores største fremgang til dato, og nu ansætter vi seniorpresserådgiver Emilie Selin, som kommer fra en stilling hos HBO Max Denmark, og presserådgiver Helene Obel, som udover at have arbejdet for HAVE tidligere også har slået sine folder hos bureauerne Help og Primetime.

På trods af Corona-krisen er HAVE Kommunikation & PR fortsat i vækst og udvikling. Bureauet er ikke blot kommet sikkert igennem pandemien – faktisk er kulturens førende kommunikationsbureau herhjemme større nu end før pandemien.

Den fortsatte vækst cementeres med ansættelsen af seniorpresserådgiver Emilie Selin og presserådgiver Helene Obel.

Emilie Selin kommer fra en stilling som PR Manager hos HBO Max Denmark, og hun har tidligere haft en tilsvarende stilling hos Viaplay. Før det var hun rådgiver hos bureauerne Molecule Consultancy og Kreab Gavin Anderson. Hun har en kandidatgrad i kommunikation fra Roskilde Universitet og har også studeret psykologi på Université de Paris X-Nanterre i Paris.

Helene Obel har tidligere været ansat i HAVE Kommunikation & PR, hvor hun sideløbende med sit studie arbejdede som pressekoordinator. I mellemtiden har hun været ansat som konsulent hos bureauerne Help PR og Kommunikation og Primetime Kommunikation. Hun er uddannet i kommunikation fra Danmarks Medie- & Journalisthøjskole og har desuden studeret Fashion Business på University of The Arts London.

Direktør Michael Feder udtaler:

”Den danske kommunikationsbranche oplever en ret massiv opgang lige nu, og hos HAVE Kommunikation & PR oplever vi vores største fremgang til dato. Som kommunikationsbureau måles vi på kvaliteten af vores ansatte, og derfor er det helt afgørende, at vi har de rette folk ombord. Vi har et stærkt team med lige dele unge, ambitiøse toptalenter og erfarne kræfter, og det er en klar styrkelse af firmaet, at vi nu får Emilie og Helene ombord. De er begge erfarne, dygtige og velansete, og det vil gøre os perfekt gearede til den kommende tid.”

Helene Obel og Emilie Selin
Helene Obel og Emilie Selin

 

For yderligere information, kontakt venligst:
Michael Feder
michael@have.dk
2243 4942


Jane Sandberg indtræder i bestyrelsen

Hun er både kendt som museumsdirektør for ENIGMA og som en af Danmarks skarpeste kulturdebattører. Nu bliver Jane Sandberg en del af vores bestyrelse.

Jane Sandberg har haft en karriere i det danske kunst- og kulturliv, som de færreste kan matche. Hun begyndte karrieren tilbage i 1990 som projektmedarbejder på Den Hirschsprungske Samling.

På vejen frem mod sin nuværende position som museumsdirektør for ENIGMA har hun bl.a. været ansat hos Gl. Strand, Thorvaldsens Museum, Trapholt og Akademisk Arkitektforening, ligesom hun er medstifter af festivalen Golden Days.

Parallelt hermed har hun markeret sig som en af Danmarks skarpeste kulturdebattører via sine klummer i Berlingske og Kristeligt Dagblad. Desuden sidder hun i juryen for flere prisuddelinger og i bestyrelsen for bl.a. Concerto Copenhagen og Trapholt.

Nu indtræder hun i vores bestyrelse.

Direktør Michael Feder udtaler:

"Vi er stolte over, at en så erfaren og kompetent kulturprofil som Jane Sandberg har takket ja til at være med i vores bestyrelse. Der sker ufatteligt meget spændende både i dansk kommunikation og kulturliv lige nu, og derfor får vi brug for en kapacitet som Jane, der med sit strategiske blik, store erfaring og stærke netværk  kan hjælpe os videre i den blomstrende udvikling, vi oplever lige nu."

Jane Sandberg udtaler selv:
"I en tid, hvor kulturbranchen som aldrig før har brug for nye forretningsmodeller og for at tænke nyt, vil kommunikation og strategi blive et af de vigtigste styringsredskaber, branchen skal gøre brug af. Derfor glæder jeg mig meget til at træde ind i HAVE Kommunikation & PRs bestyrelse."

I bestyrelsen sidder i forvejen erhvervsmanden Ulrik Bülow (formand), advokat Judy Jacobsen, digital kommunikationsekspert Benjamin Rud Elberth samt grundlægger og ejer Christian Have.

Jane Sandberg. Museumsdirektør Enigma

Hvem er Danmarks bedste kulturformidlere?

Nu kan du indstille kandidater til Artbeat Prisen 2022.
 
HAVE Kommunikation & PR og Spar Nord Fondens traditionsrige kulturformidlingspris, Artbeat Prisen, bliver uddelt den 14. marts 2022 på Aveny-T.
Der uddeles tre priser – Hovedprisen, Særprisen og Talentprisen – og du kan være med til at bestemme, hvem der skal vinde.
Netop nu er det nemlig muligt at indstille kandidater til de tre priser, og det foregår på Artbeat Prisens website. Du kan indstille frem til og med den 8. januar, og alle forslag bliver forelagt juryen.
Her kan du læse om, hvordan man gør sig fortjent til de tre priser:
  • HOVEDPRISEN: Gives til den person, den organisation eller det projekt, som inden for det seneste år har været absolut bedst til at vise retningen og sætte en ny standard inden for kulturformidling.
  • SÆRPRISEN: Gives til en person, en organisation eller et projekt, som inden for det seneste år har været et forbilledligt eksempel på, hvordan en uforudsigelig og original tilgang kan skabe rammerne for morgendagens kulturformidling.
  • TALENTPRISEN: Gives til en person, en organisation eller et projekt, som inden for det seneste år har udvist et særligt stort talent inden for kulturformidling og, som følge heraf, er på vej til at indtage en markant position i det danske kulturliv.

Kulturministeren åbner årets udsolgte Vækst med Kultur

Torsdag d. 25. november afholder Dansk Erhverv og HAVE Kommunikation & PR Vækst med Kultur.

Konferencen har eksisteret siden 2017, og har som mål at styrke samarbejdet mellem kultur- og erhvervslivet.

Christian Have fortæller: ”Der er så meget potentiale i at vi blander os, lader os inspirere og lærer af hinanden. På tværs af brancher, fagligheder og de udfordringer, vi hver især står med i hverdagen. Drømmen med Vækst med Kultur har altid været det ukendte – alt det der sker, når vi krydser mennesker og idéer, der måske ellers aldrig havde mødtes”.

Årets tema er netop forbindelser med et program, der både skaber og viser styrken i de nye og anderledes forbindelser. Eksempelvis i oplægget ”Den Ny Kunderejse”, hvor Kasper Holten fra Det Kongelige Teater, Per Hallgren fra Jeudan, Anne Krogh fra IKEA og Henrik Lübker fra H.C. Andersens Hus trækker tråde fra teatersalen til varehuset.

I det øvrige program findes så forskellige navne som Andreas Vetö fra Danmarks Underholdningsorkester, Theis Pedersen fra Muskelsvindsfonden, Katrine Granholm, digital børneredaktør ved DR med mange flere.

Dagens kunstneriske indslag leveres af den innovative cellist Josefine Opsahl, mens kulturminister Ane Halsboe-Jørgensen holder åbningstalen sammen med adm. Direktør i Dansk Erhverv, Brian Mikkelsen.

Se det fulde program på vaekstmedkultur.dk